在數字化轉型的浪潮中，人工智能（AI）技術正以前所未有的速度改變著各行各業(yè)。中歐DBA2023級同學、新國都總裁石曉冬在中歐創(chuàng)投營公開課上，憑借對AI行業(yè)趨勢的敏銳洞察，以自身企業(yè)實踐為案例，分享了如何在AI時代尋找企業(yè)的第二曲線的獨到見解。

從一代碼農到企業(yè)領袖的轉型智慧

中歐DBA2023級同學石曉冬的經歷是中國互聯網發(fā)展史的縮影，作為中國互聯網早期的探索者，他見證了互聯網從瀛海威、各大院校BBS到移動互聯網的演變。在回顧多次創(chuàng)業(yè)的波折歷程中，他深刻認識到，即使理念和賽道正確，但如果市場時機未成熟，創(chuàng)意也可能無法生存。

洞察：審慎變革，勇立潮頭

石曉冬將其創(chuàng)業(yè)歷程的領悟轉化為企業(yè)的經營智慧，他強調，企業(yè)走出舒適區(qū)需要審慎，而非盲目。新國都從硬件制造起家，逐步擴展到支付服務、跨境收款和人工智能，每一步都謹慎布局。中歐DBA金融學教授黃生曾在專業(yè)課中講到，60%上市公司在IPO那一刻市值達到頂峰，新國都亦然。為了尋求適合的第二曲線，新國都通過并購與投資，學習利用資本市場的力量，同時注重內部變革和產品迭代，以適應市場的需求。

實踐：內部變革，厚積薄發(fā)

在內部變革方面，中歐DBA2023級同學石曉冬提出，第二曲線必須建立在第一曲線穩(wěn)固的基礎上。新國都在轉型初期，通過咨詢項目助推公司改革，但最終發(fā)現，真正的變革源于企業(yè)內部經營思維的轉變。公司開發(fā)數項技術以支撐服務，啟動平臺化發(fā)展，并進行了系統(tǒng)性改革，將經營模式由銷售制轉變?yōu)榉罩啤?/p>

啟示：產品迭代，永立潮頭

公開課上中歐DBA2023級同學石曉冬分享了新國都產品迭代的原則，堅持易用性和符合推廣特性，為產品設計“預留未來的能力”，便于日后拓展其他業(yè)務。他提到，緊貼市場需求、降低教育成本是產品成功和企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵。實名認證和秒結模式有效保障了地推人員的利益，讓新國都成功實現了從代理制到直營的轉型，同時也強化了公司的核心競爭力。

策略：抓住機遇，更新曲線

石曉冬談到，在尋找一個新行業(yè)的機遇時，關鍵在于與第一曲線的關聯，要利用自身企業(yè)成熟的平臺孵化，而非依賴并購，這也是降低風險的有效策略。在AI賽道，新國都緊跟時代步伐，抓住機遇成功孵化了AI領域的業(yè)務，走出企業(yè)的第二曲線。同時關注海外市場，洞察趨勢做到了硬件銷售的快速增長，主營業(yè)務也萌發(fā)了新的生命力。

對于創(chuàng)業(yè)的終點，石曉冬提出了獨特見解。他認為，企業(yè)上市并非終點，而“賣掉自己”可能是許多創(chuàng)業(yè)者的理想選擇。在公開課上，石曉冬建議中歐DBA學生關注現金流管理，尋找“平替”場景，堅持長期主義，構建無壁壘的基礎服務體系，這些都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。

石曉冬的分享展示了如何在不確定的新興市場環(huán)境中，通過學習、變革和創(chuàng)新，成功推動企業(yè)實現第二曲線。這也啟發(fā)著中歐DBA學生，在這個快速變化的時代，企業(yè)領導者應具備長遠眼光，時刻準備抓住機遇，持續(xù)構建企業(yè)的核心競爭力。