故事意義：

　　格局的真諦——做好自己

　　故事起因：

　　這幾年，“認(rèn)知”、“格局”成了熱詞。身邊人常議論誰“認(rèn)知不足”、誰“格局太低”。不少朋友也問我：“到底什么是認(rèn)知?什么是格局?”我解釋后，他們常似懂非懂，云里霧里。今天，忽然想起老家那位包子鋪老板的故事，覺得它正是詮釋“格局”最生動的例子，分享給大家。

　　故事內(nèi)容：

　　我的老家在河南豫東的一座小城。雖然離開已二十年，但父母還在那里生活。北方人的早餐離不開碳水：胡辣湯、豆粥、油條、肉盒，還有各式各樣的包子。大約在2000年，城里開了一家灌湯包鋪?zhàn)?主打早餐)，沒什么花哨名字，大概就用老板的名字隨便起的。老板那時三十出頭。鋪?zhàn)雍芎啒?#xff0c;品種也少：豆粥、胡辣湯、灌湯包，外加免費(fèi)的小咸菜。記憶中，當(dāng)年一籠包子才兩塊錢。我常點(diǎn)一碗胡辣湯加一籠包子，三塊錢就能吃得飽飽的。

　　這家的味道是真地道，特別合我們當(dāng)?shù)厝说目谖?#xff0c;生意很快就火爆起來。早上常常要排隊(duì)，甚至有人插隊(duì)。老板呢?他似乎特別忙碌，就是站在蒸籠前，一籠接一籠地給客人拿包子，嘴里不停地重復(fù)著：“多少號，幾籠好了……” 小城人愛湊熱鬧，看誰家生意好就口口相傳。很快，我覺得城里愛吃灌湯包的人，幾乎都成了他家的常客。包子價(jià)格也隨著年月慢慢漲，從兩塊到三塊、五塊……我離鄉(xiāng)時具體多少，已記不清了。

　　因?yàn)槌Ｈ?#xff0c;也常要等，我們這些老主顧有時會半開玩笑地“抱怨”老板：

　　“等這么久，下次不來了啊!”

　　“聽說東頭又開一家，味道不錯，我們?nèi)ピ囋?”

　　“你這讓我們等，生意都讓別人搶跑啦!”

　　諸如此類的話，我們說過很多次。但老板的反應(yīng)，幾乎每次都一樣——他只是笑笑，并不接話，手上拿包子的動作一刻不停。我們知道是玩笑，也并不當(dāng)真，該等還是等，該吃還是吃。

　　離開家鄉(xiāng)后，每年回去看望父母一兩次，我?guī)缀趺看味家匾馊ツ羌野愉伋灶D早餐。包子價(jià)格已從當(dāng)年的兩三塊漲到了如今的十幾塊一籠(按現(xiàn)在的消費(fèi)水平，這很合理)。最近一次回去，早上又讓朋友帶我去吃了。二十多年過去了，那鋪?zhàn)拥纳饩挂廊患t火!品種多了一些，但灌湯包的味道，還是記憶里的老味道。它甚至成了我們小城早餐的一張名片，是當(dāng)?shù)厝苏写H朋或游子返鄉(xiāng)的“必打卡”之地。

　　這次沒見到老板。我想，或許是年紀(jì)大了，或許……是早就不必親自操勞了。我們幾個當(dāng)?shù)嘏笥言较掳素赃^：可千萬別小看這種“小生意”!按現(xiàn)在人均消費(fèi)十元以上(實(shí)際可能更高)，每天幾百號人，這么多年下來，積累的財(cái)富三五千萬恐怕是打不住的，甚至更多。

　　最近又有朋友問我什么是格局，如何提升。我忽然就想起了這位包子鋪老板。他的格局，不正是明擺著的嗎?

　　你看，寶馬百年慶典，奔馳發(fā)去賀電說“感謝百年競爭”;五糧液和茅臺，從不互相攻訐，最終都成了世界名酒。欲成大樹，莫與草爭;強(qiáng)者互幫，弱者互撕。

　　當(dāng)年我們那些半真半假的抱怨——“不等了”、“去別家了”、“你讓我們等太久了”……換做旁人，也許會辯解、會討好、會反擊，甚至去詆毀新開的對手?？蛇@位老板呢?他選擇了最樸素也最智慧的方式：笑而不語，手上不停。

　　他的格局，就凝結(jié)在這四個字里：做好自己。

　　蒸好每一籠包子，調(diào)好每一鍋湯，日復(fù)一日，年復(fù)一年。任你風(fēng)吹草動，我自巋然不動。不爭一時口舌之快，不求蠅頭小利之爭，只專注于提升自己的核心價(jià)值——那份無可替代的味道和信譽(yù)。時間，最終給了他最豐厚的回報(bào)。

　　這不就是最高的格局嗎?格局的真諦，不在于高談闊論，而在于沉心靜氣，把眼前該做的事，扎扎實(shí)實(shí)地做到最好。當(dāng)你足夠強(qiáng)大，自成大樹，又何須與草爭高?(深圳 王錕)