為深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，軒崗煤電公司通過(guò)構(gòu)建技能、技術(shù)、管理三大成長(zhǎng)通道，打造全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

技能通道,搭建平臺(tái)提升技能水平。該公司以創(chuàng)新工作室為孵化基地，以職工技術(shù)比武為實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，建立常態(tài)化技能提升機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)青年技能人才，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等形式，實(shí)現(xiàn)技能水平與薪酬待遇同步提升。公司將持續(xù)加強(qiáng)技能培訓(xùn)基地建設(shè)，培養(yǎng)更多高技能人才。

技術(shù)通道，完善體系培育專業(yè)人才。該公司建立健全專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)行職稱評(píng)定與技術(shù)鑒定相結(jié)合的晉升通道。設(shè)立科研基金支持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，培育各領(lǐng)域技術(shù)帶頭人。同時(shí)推行技術(shù)導(dǎo)師制，促進(jìn)青年技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)。

管理通道，創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。該公司創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)模式，建立業(yè)績(jī)公示和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成班子建設(shè)、隊(duì)伍培養(yǎng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的管理體系。實(shí)行管理人員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將工作實(shí)績(jī)與職務(wù)晉升、薪酬待遇直接掛鉤，為優(yōu)秀年輕干部提供成長(zhǎng)空間。

軒崗煤電公司高度重視新入職大學(xué)生培養(yǎng)工作，通過(guò)建立個(gè)性化成長(zhǎng)方案，實(shí)施雙導(dǎo)師培養(yǎng)制度，安排輪崗鍛煉和項(xiàng)目實(shí)踐等措施，促進(jìn)青年人才快速成長(zhǎng)。公司將持續(xù)完善配套政策，確保三大通道協(xié)同發(fā)力，為各類人才提供施展才華的舞臺(tái)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供持續(xù)動(dòng)力。（馬建偉）