??過去一年，25%的家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，使命驅(qū)動(dòng)的敏捷型家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)于同行

??市場(chǎng)波動(dòng)帶來壓力：23%的企業(yè)計(jì)劃在未來兩年內(nèi)穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)（較2023年的20%顯著上升），35%的企業(yè)傾向于采取謹(jǐn)慎策略

??保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行（78%）和維護(hù)家族傳承（77%）是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要長(zhǎng)期目標(biāo)

??業(yè)務(wù)重塑步伐緩慢：22%的企業(yè)表示正積極尋求重新思考管理策略，而僅有3%的企業(yè)表示計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重塑

??人工智能機(jī)遇：60%的企業(yè)將AI視為增長(zhǎng)機(jī)遇，技術(shù)進(jìn)步（65%）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（64%）是其增長(zhǎng)優(yōu)先事項(xiàng)的重中之重

北京，2025年10月14日?– 普華永道今日發(fā)布的《2025年全球家族企業(yè)調(diào)研》顯示，盡管在市場(chǎng)波動(dòng)性和不確定性加劇的背景下，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)比例有所下降（從2023年的43%降至2025年的25%），但由使命驅(qū)動(dòng)的敏捷型家族企業(yè)依然保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)（31%對(duì)比21%）。

這項(xiàng)調(diào)研與西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院約翰·L·沃德家族企業(yè)中心合作進(jìn)行，采訪了遍布62個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1,325家家族企業(yè)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的家族企業(yè)依然保持穩(wěn)健（2025年為32%，2023年為28%），但家族企業(yè)普遍傾向于采取謹(jǐn)慎策略。

面對(duì)普遍的市場(chǎng)波動(dòng)，他們優(yōu)先考慮聲譽(yù)和傳承，近四分之一（23%）的企業(yè)指出計(jì)劃在未來兩年內(nèi)穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)，高于2023年的20%。

盡管新興技術(shù)正在改變商業(yè)格局，但僅有3%的企業(yè)表示計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重塑——盡管五分之三（61%）的企業(yè)將AI視為增長(zhǎng)機(jī)遇。

調(diào)研強(qiáng)調(diào)了在不確定性環(huán)境中，保持使命驅(qū)動(dòng)，敏捷響應(yīng)的管理對(duì)商業(yè)成功的重要性。根據(jù)聯(lián)合國(guó)估計(jì)，家族企業(yè)貢獻(xiàn)了全球三分之二的GDP和60%的就業(yè)機(jī)會(huì)。

普華永道全球私人客戶主管合伙人Jonathan Flack表示：“家族企業(yè)長(zhǎng)期以來被認(rèn)為比上市公司更具韌性，但如今很多企業(yè)正面臨越來越大的壓力。不斷變化的貿(mào)易政策、供應(yīng)鏈不確定性和市場(chǎng)波動(dòng)正使家族企業(yè)傾向于謹(jǐn)慎行事，優(yōu)先考慮聲譽(yù)和傳承。雖然增長(zhǎng)依然穩(wěn)健，但實(shí)現(xiàn)歷史性兩位數(shù)增長(zhǎng)的比例已經(jīng)下降。很少企業(yè)能不受此類外部沖擊的影響，但那些由使命驅(qū)動(dòng)且敏捷響應(yīng)的家族企業(yè)持續(xù)優(yōu)于同行，這為所有企業(yè)提供了重要的戰(zhàn)略啟示。然而，業(yè)務(wù)重塑的步伐仍然緩慢。隨著新興技術(shù)改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)，企業(yè)若要保持靈活應(yīng)變并開辟新的增長(zhǎng)途徑，就必須將敏捷性、創(chuàng)新性以及數(shù)字化和人工智能轉(zhuǎn)型計(jì)劃放在首位。”

深層使命驅(qū)動(dòng)的敏捷型家族企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)于其他家族企業(yè)

過去一年，那些在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、客戶需求和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)方面表現(xiàn)出更強(qiáng)靈活性的家族企業(yè)，更有可能取得出色的商業(yè)成果：31%的企業(yè)取得了兩位數(shù)增長(zhǎng)，而整體樣本中這一比例僅為21%。

深層使命與可持續(xù)卓越績(jī)效的關(guān)鍵因素之間也存在緊密聯(lián)系。擁有明確使命的企業(yè)追求積極增長(zhǎng)的可能性是其他企業(yè)的兩倍（18%對(duì)比9%），并且更可能優(yōu)先考慮創(chuàng)新（23%對(duì)比16%）和長(zhǎng)期目標(biāo)（35%對(duì)比26%）。三分之一（33%）的使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)積極培育實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新文化，而整體樣本中這一比例僅為24%。

市場(chǎng)波動(dòng)使家族企業(yè)傾向于謹(jǐn)慎，盡管敏捷響應(yīng)的企業(yè)表現(xiàn)更優(yōu)

盡管使命驅(qū)動(dòng)且敏捷響應(yīng)的家族企業(yè)可能獲得比同行更高的回報(bào)——市場(chǎng)波動(dòng)正使家族企業(yè)普遍傾向于謹(jǐn)慎。略超過三分之一（35%）的企業(yè)表示他們對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略傾向于采取謹(jǐn)慎態(tài)度，僅有三分之一（32%）的企業(yè)表示他們正有選擇地進(jìn)行嘗試。

著眼于長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型——僅有五分之一（21%）的企業(yè)表示正積極尋求重新思考其管理策略，而表示計(jì)劃徹底重塑業(yè)務(wù)的企業(yè)比例微乎其微，僅為3%。

由于家族企業(yè)尋求規(guī)避宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行（78%）和維護(hù)家族傳承（77%）成為其首要長(zhǎng)期目標(biāo)——遠(yuǎn)高于派發(fā)股息（68%）。約五分之二（43%）的企業(yè)認(rèn)為負(fù)面媒體報(bào)道或公眾審查是聲譽(yù)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。

人工智能被視為增長(zhǎng)首要優(yōu)先事項(xiàng)

家族企業(yè)在應(yīng)對(duì)充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，他們也在尋找新的增長(zhǎng)機(jī)遇。超過五分之三（61%）的企業(yè)認(rèn)為，人工智能的應(yīng)用是增長(zhǎng)機(jī)遇。在與家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的圓桌討論中，一些企業(yè)指出，盡管它們?cè)谏墒紸I（GenAI）部署方面的資本投入相對(duì)較少，但客戶參與度有所提升，動(dòng)態(tài)定價(jià)響應(yīng)時(shí)間也有所改善。

這些企業(yè)也看到了AI帶來的產(chǎn)出，雖然約三分之一的非家族企業(yè)CEO報(bào)告稱生成式AI帶來了收入（29%）和盈利能力（32%）的增長(zhǎng)，但上市家族企業(yè)的回報(bào)明顯更強(qiáng)。根據(jù)普華永道第28期全球CEO調(diào)研中的家族企業(yè)數(shù)據(jù)，近半數(shù)（46%）企業(yè)報(bào)告生成式AI促進(jìn)了收入和盈利能力的雙增長(zhǎng)。

新興技術(shù)是關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)——技術(shù)進(jìn)步（65%）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（64%）是近三分之二企業(yè)的重中之重，對(duì)于正在擴(kuò)張的中型企業(yè)尤其如此。

西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院約翰·L·沃德家族企業(yè)中心臨床教授、執(zhí)行主任Matt Allen博士表示：

“從歷史上看，家族企業(yè)在增長(zhǎng)方式上一直被貼上保守的標(biāo)簽，它們往往優(yōu)先選擇關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、保護(hù)家族資產(chǎn)以及維護(hù)家族傳承。有些人可能會(huì)認(rèn)為，本研究中實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)銷售增長(zhǎng)的25%的家族企業(yè)之所以取得這樣的成績(jī)，是因?yàn)樗鼈冇羞@些優(yōu)先考量。然而，研究結(jié)果卻給出了不同的答案。高增長(zhǎng)的家族企業(yè)正在擁抱其家族根源，而非回避。這些業(yè)績(jī)優(yōu)異的企業(yè)憑借著強(qiáng)烈的目標(biāo)感、集中的所有權(quán)、長(zhǎng)期投資方法以及對(duì)聲譽(yù)的關(guān)注而脫穎而出。如果管理得當(dāng)，家族企業(yè)不僅能夠抵御不確定性，還能蓬勃發(fā)展。”

在動(dòng)蕩環(huán)境中釋放增長(zhǎng)潛力

普華永道的研究表明，若要滿懷信心地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，有四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域能讓業(yè)績(jī)優(yōu)異者脫穎而出：

? 拓展企業(yè)深層使命。清晰定義的企業(yè)深層使命是一系列推動(dòng)增長(zhǎng)能力背后的支撐力量。

? 發(fā)揮結(jié)構(gòu)性敏捷優(yōu)勢(shì)。業(yè)績(jī)優(yōu)異的家族企業(yè)正積極利用其集中決策機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。

? 充分利用“長(zhǎng)期資本”。在宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性加劇和地緣政治動(dòng)蕩的時(shí)代，耐心資本已被證明是推動(dòng)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。

? 守護(hù)并激活企業(yè)聲譽(yù)。對(duì)于家族企業(yè)而言，聲譽(yù)既是需要守護(hù)的傳承，也是推動(dòng)增長(zhǎng)的杠桿。